Las #Franquicias permiten un crecimiento más rápido: Diego Elizarraras @AMFranquicias

Entrevista a Diego Elizarraras, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias, habla sobre la 36 edición de la Feria de Franquicias, comenta que en la actualidad la mayoría de negocios ya son franquicias ya que esto ha permitido un crecimiento mas rápido y un desarrollo económico muy importante. (Costo Beneficio $ 666,795.00 M.N.)

 Autor: ANA LA SALVIA Y GLENN DE LA ROSA (Conductor)

 Fuente: MVS 2A EMISIÓN – Estación: 102.5 FM

 http://sistema.operamedios.com.mx/data/noticias/radio/ID325408_325408_1025.wma

Lo que permanece es el #cambio

Excélsior

Ferenz Feher

Franquicias

Muchos años han pasado desde el 25 de octubre de 1985, cuando McDonald´s abrió sus puertas en la Ciudad de México. Ese momento es considerado por muchos como el parteaguas en la historia de las franquicias en México. Desde aquella apertura, las franquicias se han posicionado en el país como una de las opciones más rentables en cuanto a retorno de inversión se refiere.

A propósito de la evolución de las franquicias en el país me gustaría presentar un análisis basado en la teoría de la evolución de las especies de Charles Darwin, quién afirmaba que todos los seres vivos provenimos de un antepasado común, cuyas características fueron evolucionando de acuerdo a ciertos cambios en el entorno. Por ello, aseguraba que “las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. Y ése es uno de los po0stulados más trascendentales y útiles a la hora de emprender: recordar que la única constante en los negocios es la evolución.

A esta teoría, le agregaría algo más: como decía Albert Einsten, no podemos obtener diferentes resultados haciendo siempre lo mismo. De la misma manera, las franquicias exitosas y sus directivos saben que deben mantenerse a la vanguardia y ofrecer ventajas competitivas creando experiencias que no sólo satisfagan los gustos de los clientes finales, sino que hagan que se “enganchen” a la marca y sean leales por mucho tiempo.

El impacto del PNF

En 1985 la historia de las franquicias mexicanas ya se estaba escribiendo. Cuatro años después nació la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) con seis miembros. Y un año después se utilizó por primera vez el término “franquicia” en la Lay de Transferencia de Tecnología.

Luego, México se integró al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, con EE.UU y Canadá, razón por la cual se reformaron la Ley de Inversiones Extranjeras, la Ley de Transferencia Electrónica y la Ley de Propiedad Industrial. Éste fue uno de los momentos clave, ya que a raíz de estas adecuaciones comenzó el interés de empresarios mexicanos por convertir sus negocios en los primeros sistemas de franquicias.

Adicionalmente, en 2007 nació el Programa Nacional de Franquicias (PNF), que dio un impulso exponencial al sector. A través de esta iniciativa el Gobierno Federal brinda apoyos económicos a los empresarios y emprendedores que  quieran convertir sus negocios en franquicias, o a inversionistas interesados en adquirir una.

Como muestran las cifras, el PNF tuvo un gran impacto en el desarrollo del sector. Mientras que en 2002 había 550 marcas en el país, hoy superan las 1, 300. Y el número de puntos de venta pasó de 25,000 a 75,000 unidades.

Selección natural

Heráclito decía que lo único que permanece es el cambio. De la misma manera, los modelos de negocios constantemente deben mejorar para asegurar su preservación. Por ello, una de las constantes en la franquicia es la transmisión de know how y tecnología que ayude a brindar mayores beneficios y genere recompra y lealtad entre los consumidores finales.

Por eso es importante que en las franquicias innoven en productos y también en formas de organizarse, para llegar a nuevas etapas evolutivas, y que sean capaces de resistir cualquier transformación en el entorno y las condiciones que se presenten. En este apartado, podemos mencionar algunos de los giros que están tomando mucha fuerza en estos días y que, por lo tanto, consideramos como nuevas tendencias: las microfranquicias, las de baja inversión, y las sociales o con fin social.

Finalmente, estadísticas del 2012 nos hablan de un crecimiento importante del sector de las franquicias en México, donde no sólo han aumentado el número de marcas nacionales dentro y fuera del país, sino también el número de plazas de trabajo.

Si las estadísticas demográficas nos dicen que 40.5 millones de habitantes son considerados como Población Económicamente Activa (PEA), el 1.9% de esta fuerza laboral se emplea en una franquicia (en promedio, una franquicia da trabajo a siete personas.) Otro dato de interés es que existe una unidad franquiciada por cada 578 personas económicamente  activas ( sin considerar empleos relacionados con la agricultura). Y finalmente, se calcula que en México abre una franquicia cada 6.25 horas.

El sector de las franquicias en nuestro país ya cumplió sus primero 25 años, donde hemos observado casos de éxito y fracaso evolutivo, donde nacen nuevas marcas y desaparecen otras. El reto es encontrar esa receta para adecuarnos siempre a las condiciones que nos presente el mercado e innovar constantemente para ser mejores como personas, colaboradores, empresarios, franquiciantes y franquiciatarios.

Un reto es una oportunidad de mejorar y trascender en equipo, de hacernos más fuertes y hábiles. Porque como dijo el mismo Darwin: “en la lucha por la supervivencia, el más fuerte gana a expensas de sus rivales ya que logra adaptarse mejor a su entorno”.

http://www.boletinamf.org.mx/AMF_30ENE13/franquicias.htm#Franquicias_1

¿Qué tan rentable es una #franquicia?

Excélsior

César Aranday

Franquicias

Uno de los aspectos más relevantes en el proceso de elección de una franquicia es calcular la rentabilidad financiera que ésta tiene. Al igual que la de cualquier otro negocio, ésta es medida por la relación que existe entre la inversión realizada y las ganancias que se generen y acumulen con el tiempo.

A partir de esta definición, se identifican tres indicadores a evaluar: el retorno de inversión, el punto de equilibrio y el valor neto de la franquicia. Si ya elegiste tu negocio ideal, revisa estos puntos para asegurarte de elegir la mejor opción.

 

Retorno de la inversión

Aunque algunos lo denominan ROI por sus siglas en inglés (Return of Investment), en realidad se refiere a un periodo de recuperación de la inversión, es decir, al Pay Back. Éste se obtiene sumando las ganancias año por año, hasta que dicho importe iguales al monto invertido. Por ejemplo, una franquicia que tiene una inversión de $360,000 con una vigencia de cinco años de contrato y con la siguiente proyección de ganancias.

Bajo estos supuestos, la recuperación de la inversión de esta franquicia se obtendrá al tercer año. Esto pudiera no resultar tan atractivo porque con un contrato que dura cinco años, sólo contarías con dos adicionales para obtener ganancias por encima de la inversión.

Puntos de equilibrio

Nivel de ventas en el cual la franquicia no tendrá pérdidas ni ganancias. No debes confundirlo con el periodo de recuperación de la inversión, pues el negocio primero debe alcanzar su punto de equilibrio para comenzar a generar ganancias y posteriormente, recuperar la inversión.

¡Ojo! Algunas franquicias llegan a su punto de equilibrio desde los primeros días de funcionamiento y otras tardan periodos más largos de tiempo; eso no significa que una sea mejor que la otra. Recuerda que debes valuar el proyecto según la generación de ganancias que tenga durante toda la vida.

Valor neto

Se determina acumulando las ganancias de cada periodo, pero durante toda la vigencia del contrato de franquicia. Usando el ejemplo de la misma franquicia, ahora con la proyección de ganancias de los cinco años de vigencia del contrato:

La ganancia acumulada es de $890,000. Si a ésta le restas la inversión inicial de $360,000, obtienes como resultado $530,000, que representa el valor neto de la franquicia, es decir, la ganancia por encima de la inversión realizada.

Como puedes observar con este indicador, la rentabilidad de esta franquicia resulta interesante durante su vigencia, ya que no sólo logras recuperar la inversión sino además obtienes un rendimiento mucho mayor que el monto invertido inicialmente. Esto a pesar de que el periodo de recuperación no fue muy favorecedor al inicio.

Toma nota

Cuando recibas la información financiera de la franquicia, considera los siguientes aspectos.

La proyección financiera debe ser realizada bajo criterios bien fundamentados, alejados de cifras “alegres” o “infladas” y estar basados en las unidades prototipo y otros factores de mercado. Debe considerar un régimen fiscal general como persona física o moral. En ningún caso deben basarse en regímenes especiales, como el Repeco (Régimen de Pequeño Contribuyente).

Debe estipular claramente si la ganancia proyectada, el periodo de retorno de inversión y otros indicadores son antes o después de impuestos. Y advertir si las proyecciones consideran la inflación.

Pide que te entreguen proyecciones con escenarios conservadores y optimistas.

Solicita una corrida mensual de por lo menos el primer año completo de operaciones para conocer el comportamiento y la estacionalidad que tendrá el negocio durante ese tiempo.

http://www.boletinamf.org.mx/AMF_30ENE13/franquicias.htm#Franquicias_2